設計1ビジネスプランニング-本質的課題特定-

課題を解決するために導入したシステムが、
実は課題がそもそも違ったということはよくあるケースです。
ヒヤリングを通して本質的な課題を特定し、
成長のために本当に必要なモノ・コトを定義します。

設計2システムプランニング -システムロードマップ策定-

業務フローの見直しなくして、
全体最適なシステムは構築できません。
だからこそ現状から理想的な業務フローを洗い出し、
ロードマップを再設計します。

設計3システムビルディング-システムロードマップ現実化-

業務フローの見直しなくして、
全体最適なシステムは構築できません。
だからこそ現状から理想的な業務フローを洗い出し、
ロードマップを再設計します。

設計4スペシャルパートナー-システム戦略・経営パートナー-

事業成長の参謀役・DX推進・組織変革のパートナーとして
貴社の経営に伴走します。