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Consulting

DX戦略策定

DXに取り組む前に、自社のビジネスモデルや戦略・戦術を棚卸しを行い、ITを利用してどのように変革するかを検討していきます。そして、変革するために必要なデータや見える化したい情報を確定します。
DX
  • 企業業績の改善
  • デジタル変革の必須
  • 組織の変化の必要性

DXは、
ITツール導入だけでは解決することはできない！

SERVICE DETAILS

具体的に実施すること

  • 現状把握

    DXを検討するために、クライアント様のビジネスモデルやサービス特性をしっかり把握をいたします。
    実施内容
    • ビジネスモデルの理解2時間×2回
    • 売上構成比、販管費分析2時間×3回
    • サービス特性理解2時間×6回
    • クロスSWOT分析（企業）2時間×6回
    • 既存システムの現状把握2時間×3回
    ※打合せはすべてオフラインで
    実施いたします。

  • 未来志向

    DX実現には「描いた未来」をしっかり持つことからスタートです。まずは理想的な姿やなりたい姿をイメージして、必要なデジタルツールの検討をしていきます。
    実施内容
    • ビジネスモデル・サービス変革検討2時間×12回
    • デジタルツールの検討2時間×6回
    • システム連携組立図の作成2時間×2回
    ※打合せはすべてオフラインで
    実施いたします。

  • 戦略策定

    DX実現を現実にするために、チームの役割と実行スケジュール、KPI策定を実施いたします。
    実施内容
    • チーム役割の再定義2時間×3回
    • 施策実行のスケジュール作成・KPI策定2時間×3回
    ※打合せはすべてオフラインで
    実施いたします。
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